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　　今年2月，廣西公司印發(fā)了《關(guān)于全面推廣“金熠計(jì)劃”的通知》，全面拉開了“金熠計(jì)劃”學(xué)習(xí)帷幕。廣西公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“金熠計(jì)劃”戰(zhàn)略部署，立足廣西區(qū)域“一張藍(lán)圖繪到底”的系統(tǒng)思維，以“頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)統(tǒng)籌、部門協(xié)同抓執(zhí)行、經(jīng)驗(yàn)沉淀促長(zhǎng)效”為主線，構(gòu)建起“公司定方向、部門抓落地、基層共參與”的精益管理體系，通過(guò)“種下核桃樹、分頭育果實(shí)、歸倉(cāng)再播種”的特色管理路徑，推動(dòng)企業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化方向升級(jí)，為廣西區(qū)域企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　從“藍(lán)圖”到“施工圖”的全鏈條貫通：廣西公司以“金熠計(jì)劃”為指引，率先完成公司級(jí)頂層設(shè)計(jì)，廣西公司黨委書記、執(zhí)行董事苑興偉深入一線調(diào)研，立足區(qū)域?qū)嶋H，理清工作思路，定下了“防風(fēng)險(xiǎn)、善經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展、強(qiáng)隊(duì)伍”全年工作總思路，率先制作了“廣西公司工作部署一張藍(lán)圖核桃”，制定了覆蓋黨建、經(jīng)營(yíng)、安全等領(lǐng)域的“一圖管所有”戰(zhàn)略藍(lán)圖。廣西公司機(jī)關(guān)各部室迅速響應(yīng)，根據(jù)“核桃樹”，將藍(lán)圖分解為“施工圖”，例如綜合辦公室制作了“集團(tuán)公司黨委巡視反饋問(wèn)題整改核桃”，直觀展現(xiàn)了各項(xiàng)反饋問(wèn)題整改成果；資源開發(fā)部制作了“資源開發(fā)部工作規(guī)劃核桃”“鳳山宏益明山-那林金礦補(bǔ)充勘查進(jìn)展情況核桃”，將重點(diǎn)工作分解為可視化任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)工作全流程穿透式管控；運(yùn)營(yíng)管理部制作了“區(qū)域企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度管理核桃”，全面掌控企業(yè)安全生產(chǎn)情況；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部制作了“廣西公司2024年財(cái)務(wù)決算情況核桃”，為今年區(qū)域預(yù)算編制提供基準(zhǔn)參照。?

　　從“人工記錄”到“一圖溯源”的質(zhì)效升級(jí)：賀州金琪公司針對(duì)以往黨員發(fā)展材料分散、進(jìn)度不直觀等問(wèn)題，以“金熠計(jì)劃”工具包為依托，打造“黨建+數(shù)字化”融合新模式，運(yùn)用“發(fā)展黨員25個(gè)階段全套文件”核桃，將黨員培養(yǎng)全流程拆解為申請(qǐng)、教育、考察等可視化節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一圖展示成長(zhǎng)路徑、一鍵調(diào)閱檔案資料”。為加強(qiáng)賀州金琪公司硫精礦產(chǎn)品銷售招標(biāo)合規(guī)管理，制作了“硫精礦產(chǎn)品銷售招標(biāo)核桃”，優(yōu)化了招標(biāo)流程，提高了工作效率。鳳山宏益公司則運(yùn)用“金熠計(jì)劃”工具制作公司大事記思維導(dǎo)圖，系統(tǒng)梳理發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為全員提供清晰工作指引。

　　從“單點(diǎn)突破”到“全域賦能”的效能躍升：在桂林公司和貴港金地公司的實(shí)踐中，“金熠計(jì)劃”工具展現(xiàn)出強(qiáng)大生命力。桂林公司總經(jīng)理梁藝中以身作則，迎難而上，雖已年長(zhǎng)仍以孜孜不倦的勁頭學(xué)習(xí)XMind等管理工具，主動(dòng)攻克電腦操作難關(guān)，針對(duì)當(dāng)前貿(mào)易問(wèn)題整改工作中債權(quán)債務(wù)難題，以思維導(dǎo)圖的形式多層次、多方面、立體化的展現(xiàn)了各個(gè)問(wèn)題形成的原因、工作推進(jìn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，形成了債權(quán)、債務(wù)、法律訴訟等“核桃樹”，為解決問(wèn)題提出了破解思路和工作方法。貴港金地公司則種下了“2025年重點(diǎn)工作思路核桃樹”，清晰地展示了貴港金地公司2025年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，幫助管理人員快速掌握全年核心任務(wù)及進(jìn)度情況，此外，貴港金地公司生產(chǎn)技術(shù)部的自營(yíng)施工隊(duì)“思維導(dǎo)圖”也初具雛形，為完成該項(xiàng)全年重點(diǎn)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。鳳山宏益公司制作了工作例會(huì)“核桃”，進(jìn)一步規(guī)范各類會(huì)議召開程序，跟蹤督辦會(huì)議決策結(jié)果落實(shí)，會(huì)議效率得到顯著提升。

　　下一步，廣西公司將以“一盤棋”思維統(tǒng)籌區(qū)域資源，以“金熠計(jì)劃”為支點(diǎn)，撬動(dòng)管理質(zhì)效與創(chuàng)新能力的雙重躍升，推動(dòng)形成管理經(jīng)驗(yàn)跨區(qū)域、跨層級(jí)的復(fù)制推廣，通過(guò)“全局謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)貫通”的實(shí)踐路徑，為集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)”貢獻(xiàn)廣西力量。