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　　3月11日，廣西公司開展“金熠計劃”第一期培訓(xùn)會議，廣西區(qū)域70余名機關(guān)骨干及區(qū)域企業(yè)中高層齊聚一堂，共同開啟“金熠計劃”的賦能之旅，按下了區(qū)域協(xié)同發(fā)展的快進鍵。

　　　廣西公司黨委書記、執(zhí)行董事，廣西黃金管理局局長苑興偉以《金熠計劃：驅(qū)動管理升級與價值共創(chuàng)》為題，解析了“金熠計劃”在廣西公司的分層施策策略，針對高管、中層及骨干員工分別提出了戰(zhàn)略引領(lǐng)、執(zhí)行落地、效能提升和協(xié)同賦能的差異化要求。同時，聚焦“PDCA”各階段的癥狀和解法，以《廣西公司全年工作部署一張藍圖》《紀委書記年度履職臺帳》為例，詳細解析了“金熠計劃”在不同領(lǐng)域的成功應(yīng)用案例。

　　在“工具賦能見真章”環(huán)節(jié)，廣西公司綜合辦公室主任滕巖、主任助理耿彬分別以巡視反饋問題整改、黨員發(fā)展工作流程為例，從文件夾命名規(guī)范，到核桃的制作，再到實操過程中問題答疑，以及XMind及DeepSeek軟件的應(yīng)用和注意事項進行了詳細講解和分享，展示了廣西公司先行制作的“巡視反饋問題整改”等精品核桃。

　　此次“金熠計劃”培訓(xùn)，是廣西公司優(yōu)化工作流程、筑牢管理根基的重要部署。下一步，廣西公司將扎實推進“金熠計劃”在全區(qū)域?qū)嵤?，深化學(xué)習(xí)實用手冊內(nèi)核，開展分層分級推廣實踐，采取“全面系統(tǒng)學(xué)”“以快帶慢學(xué)”“現(xiàn)身說法學(xué)”的三步走策略，確保創(chuàng)新工具與業(yè)務(wù)場景精準銜接，為廣西公司持續(xù)快速發(fā)展注入新動力。